El Problema
Una aerolínea startup en rápida expansión enfrentaba el reto de escalar operaciones a nivel internacional simultáneamente en múltiples mercados regulatorios. La falta de una estructura formal de gestión de proyectos generaba retrasos en las aprobaciones regulatorias, solapamiento de recursos y ausencia de visibilidad ejecutiva sobre el estado real de cada iniciativa de expansión.
La Solución
Implementamos una PMO Corporativa con recursos PM Senior dedicados para gobernar el portafolio completo de expansión. Establecimos marcos ágiles que aportaron resiliencia a la planificación ante cambios regulatorios imprevistos. Configuramos ClickUp como plataforma central de gestión, con dashboards ejecutivos en tiempo real y protocolos de escalamiento para decisiones críticas.
Nuestro Proceso
Diagnóstico de Madurez PM
Evaluación de procesos existentes, identificación de brechas y mapa de riesgos para la expansión internacional.
Diseño de PMO Corporativa
Definición de estructura de gobierno, roles, responsabilidades y metodología para el portafolio de rutas.
Implementación y Capacitación
Despliegue de ClickUp, configuración de reportes ejecutivos y formación de los equipos internos.
Monitoreo y Entrega
Seguimiento semanal del portafolio con RAG status por ruta, gestión de dependencias y cierre formal de proyectos.
Resultados
Destinos Internacionales gestionados simultáneamente
Mejora en eficiencia operativa medida en KPIs de entrega
Mayor visibilidad ejecutiva con dashboards en tiempo real
Servicios aplicados
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